【企业组织机构】：

　　目标：

　　建立本机构的组织机构图，并详细说明组织机构图的建设先后顺序、职权顺序，为工作分析表的建立提供基础

　　【设计前准备】

　　1）了解本企业股东组成成份（有限责任公司、股份有限公司、厂、机构）

　　2）了解企业组织形式

　　3）了解企业公司与子公司关系

　　4）了解企业现有人力资源关系

　　【组织形式】：

　　（一）有限责任公司：股东由50人以内组成，注意问题：

　　1）股东不允许退资，但允许回购；

　　2）知识产权入股，一般不高于20%；

　　3）高管人员给注册股时，必须要预先签订合同。

　　【注意事项】：

　　双薪制：股东同时担任经营管理职位时，拿经营管理职位佣金+股东分红；

　　Ø总经理分红—核算账利润后直接分红；

　　Ø股东分红：核算账利润—高管分红—企业所得税—发展备用金—研发经费—公积金、公益金—个人所得税

　　（二）分公司制：无独立法人机构，相当于管理公司。分公司负责人不承担违法以外的其它损失，由集团总部直接任免。

　　（三）子公司制：独立法人机构，可以由总公司进行注册。

　　（四）事业部制：各产品部门进行独立核算，但不具备法人资格的机构。

　　如：女裤事业部+裙子事业部（占50%分红）+旗袍事业部（冯占50%）+女性箱包事业部（余占50%）+女性饰品事业部（廖占80%）

　　【整合方式】：

　　1）苹果式整合：由对方研发，在企业平台上进行销售，按销售额进行分成，一般为7:3；

　　2）平台式整合：由企业投资、对方出技术及进行产品交付，进行核算后利润分配，比例为5:5；

　　3）资源式整合：由企业投资进行研发、对方出技术、产品交付，进行核算后利润分配，比例为35%-65%；

　　4）培养式整合：由企业培养技术人才，进行销售、产品交付，核算后利润分配，比例为15%。

　　（五）连锁制：产品统一、干部统一、制度统一、文化统一

　　Ø非教育性产品企业，鼓励加盟；

　　Ø教育性产品企业，鼓励直营。

　　股东决议书的法律作用，同股东合作协议

　　例，咨询管理公司（董事长一人独资），发放年底分红。关键点：咨询管理公司与原公司间的入股关系

　　【岗位名称对应要求】：

　　1）财务人员

　　一级财务做报表，会计

　　二级财务做管理，主管会计

　　三级财务做预算，财务经理

　　四级财务做资本，CFO

　　2）人力资源人员

　　一级人事做事务，人事专员

　　二级人事做培训，人事经理

　　三级人事教文化，CHO

　　四级人事教品行，人力资源中心总经理

　　3）销售人员

　　一级业务收回款，销售主管

　　二级业务交客户，销售经理

　　三级业务搞调查，营销总监

　　四级业务做策划，销售公司总经理

　　4）生产人员

　　一级生产按时产，车间主任

　　二级生产做检验，生产经理

　　三级生产定标准，生产总监

　　四级生产做科研，事业部总经理